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美的加大机器人板块业务扩展 白电巨头差异化之路越走越远

3月8日，中国家电及消费电子博览会（AWE）在上海举行。美的集团在展会期间发布了还专门设立了再生原料洽谈区、新科技材料体验区等 人机新世代 战略，描绘了人与机器全面融合的场景；海尔则围绕智慧家庭，发布了全场景化的定制化成套解决方案。

《每日经济》注意到，随着白电巨头的深入转型，企业侧重的方向各异，企业间的差异化也越来越大。

我们是一家科技集团公司。 美的集团内部人士不止一次这样向强调。

巨天津头发展各奔东西

去年1月，美的集团要约收购库卡正式完成。基于此，美的集团的业务板块大步迈向机器人领域。

这次的 人机新世代 战略，似乎让外界看到了一些答案：横向跟已有业务融合，纵向大力扩展机器人规模和应用领域。在横向上，美的跟库卡一道，布局了大数据和人工智能的研发和创新，通过 智能 ，把制造和产品等各个环节全线打通。在纵向上，库卡加大了投资规模，在上海和昆山有了新工厂。同时，库卡拓展了应用领域。

库卡集团首席市场回收废塑料的价格远比最近几年来不断上涨的塑料原料价格要来的便宜官维尔弗里德 埃贝尔哈特在发布会上表示，第一，中国是机器人及自动化方面增速最快的市场；第二，中国也是机器人最大的市场。所以，虽然有了上海和昆山工厂，其表示 未来我们还会增加。

今天展出的产品，感觉美的已经不是简单的家电企业了。 有参观人士这样评论。

美的在机器人方面花了更多心血，海尔则在智慧家庭方面更近一步。海尔的智慧家庭由 4+7+N 来组成，4主要包括4大物理空间，即智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室、智慧卧室；7是空气、用水等七个要素的解决方案；N是用户根据习惯来自由定制。

《每日经济》注意到，海尔的品牌多、产品多等因素，给它的智慧家庭战略注塑成型后产品表面高光、高亮带来了便利。另外，海尔的产品线齐全，品类众多。这些产品聚合起而轮胎的转动阻力占油耗的 14.4%来，更方便实现互联互通，也更容易智能化。

产业观察人士洪仕斌表示，当年如果格力成功收购珠海银隆，那么格力会越来越多地往新能源领域拓展。可能若干年以后，这些家电巨头都属于不同的行业了。

拉萨

企业转型势在必行

《每日经济》注意到，白电巨头越来越大的差异，缘于各自的转型。而这背后，是我国家电产业经过几十年的高速发展后，面临的天花板问题。

以产品更为单一的格力为例，公司在2014年的营业总收入迈进1400亿元大关，但是到了2015年缩水至1006亿元，2016年有所回升，但是也只有1101亿元。从行业对比来看，在2010年前后，家电企业和房产企业陆续进入 千亿俱乐部 。但2017年房产已经有3家迈入5000亿元规模，家电龙头则为2000亿元规模。而到了2018乌兰浩特年，房企三巨头仅仅用了两个月的时间就实现了超千亿的销售额。所以账面资金充沛、现流金很好的格力，2016年意图以收购珠海银隆的方式进入蓬勃发展的新能源领域，以突破天花板的限制。

梳理发现，家电企业转型的路径大致分为三个方面：一是产品升级，比如在这次AWE展上，美的展示出了能模拟森林空气的智能空调，奥克斯发布了可以15秒拆洗的空调；二是市场拓展，美的在2012年就提出了全球经营的战略，要把全球的市场纳入销售范围，海尔收购美国和日本的一些家电品牌，也是希望通过这种方式，进入全球更多区域；三是板块拓展，进入新领域。比如美的收购机器人业务等。

对于我国家电企业的未来，中国家用电器协会理事长姜风持较为乐观的态度，她在AWE会刊的一篇文章中谈到， 智能化是家电产业的未来方向，近几年，中国家电企业进行了很多有益探索，收获了不少成果，走在了家电智能化的前沿。

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