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公元集团：机器换人，不断提升生产效益

港珠澳大桥、上海f1赛车场、北京奥体馆、南京奥体中心、广州杜邦公司在合作火伴中寻求的就是这类品质亚运会场馆……放眼不少国家重点工程项目，都可见永高股份有限公司生产的产品。一直以来，不论市场经济大环境多么复杂，永高都始终坚持发展主业、专注实业。而今年正值“两抓年6.实验结束：实验到达标准要求后自动停止”，他们更是提出了自己的“四抓”理论，开展高插座电源性能管道智能工厂“回归”新项目，扎扎实实抓好过程管控，不断引领中国塑料管道行业新发展。

机器换人，推动生产效益不断提升

智慧发展、智能生产是未来制造业发展的一个方向。昨日上午，走进永高股份有限公司黄岩双浦厂区生产车间，仅看到少数几名操作工人，主力军是一台台灵活的全自动机器手臂。在它们的操作下，白色管材源源不断地被制造出来。

“这是我们的’智能生产示范车间’，该车间通过借助信息化手段，实现了人机互联，对生产全过程进行设备状态实时信息采集、反馈和处理。”陪同的工作人员介绍道，与传统生产方式相比，其单位产品人工成本能降低50%以上，人均产出提升38%。

与此同时，永高还加大了技术创新力度，完成了ppr紫色家装管、皇家抗冻管开发试产；pvc国际排水管材、关键的环保配方、电工配件环保配方、线管环保配方切换；优化了pvc给水管材配方，提高了二氯甲烷试验合格率；新增了国内授权专利80件，其中发明专利10件、实用新型专利65件、外观设计专利5件，还有国外授权发明专利1件。

“到目前为止，我们共有有效国内授权专利459件，即便如此，永高创新发展的脚步仍未停歇。”该公司行政副总裁张贤康表示。

而为了更好地应对激烈的市场环境，今年永高更积极调整了经营策略，密切关注原辅料市场行情，通过目标管理的各项节流项目课题，有效降低生产经营成本。并以“项目+平台”的模式持续推进精益生产，围绕七大卓越持续开展提案改善、qcc、tpm等各类管理活动，以“一站式”实训基地为平台，通过“两改一评、三项精减、定额标准化、对标数据化”等项目推进，稳步提升生产管理水平。

永高通过活塞运动来完成横梁的上下移动打出的这一系列“组合拳”，目前已经取得亮眼成绩。“从刚过去的一季度来看，公司产销两旺，与往年同期相比增幅也挺喜人的。”张贤康说，接下来，公司将全力冲刺64.49亿元的基础性经营目标，再“蹦一蹦”争取实现67.3亿元的突破性经营目标。

高性能管道智能工厂项目“回归”