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中联重科董事长詹纯新诠释新型国际化发展

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导读:镶入螺母 中国企业该如何探索新型国际化之路?中联重科董事长兼CEO詹纯新在日前召开的 中欧高层论坛 走出去的中国企业 上表示，中国企业走出去，关键还要走进去。 詹纯新认为， 走出去 意味着国际化，但新 ...

中国企业该如何探索新型国际化之路?中联重科董事长兼CEO詹纯新在日前召开学生书包的“中欧高层论坛——走出去的中国企业”上表示，中国企业走出去，关键还要走进去。

詹纯新认为，“走出去”意味着国际化，但新型国际化道路绝不仅仅只是把产品从中国卖到海外、把人派到海外、把工厂建到海外，而是融入全球产业生态，去做一个由不同民族、不同国家、不同人文地域共同支撑起世界级企业。

他表示，简单概括下来，就是“花开全球，跳级发展”，其中“跳级”式的发展通过1个喷气系统需借力资本市场，适时进行海外并购，使中国企业的制度、管理、技术、文化与被收购对象快速对接。

以中联重科本身为例，2008年金融危机前，中联重科收购了当时世界第三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司，并成功进行了整合。今年上半年，CIFA的利润与金最近几年来融危机前的2007年同期相比增长了50%以上。

基于自身的实践，中联重科认为“铜电缆走进去”的关键是“包容、共享、、规则和共舞”。包容，是用尊重、理解和主动适应达成文化的融合;共享，是成果、风险共担，打造利益共同体;，是用负责的行为赢得当地尊敬;规则，是现代市场经济的契约精神;共舞，是并购后重新定好角色、流程，各就各位，各施所长。

詹纯新表示，中联重科至今没有对CIFA派驻一名中方员工，但CIFA却在严格按照中联重科的制度体系运行;虽然CIFA是独立的法人，但每年会接受中国总部的全面审计;虽然远在万里之外，但CIFA每天的运作都与总部遥相呼应，步调统一。

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