研华利基事业部群聚模式启动研华五年成长计划电子琴
文章来源：麻辣机械网 | 2022-09-20
研华「利基事业部群聚」模式 启动研华五年成长计划
研华「利基事业部群聚」模式 启动研华五年成长计划 www.6300.net 2011-03-17中国工程机械信息网 导读: 全球产业计算机(IPC)与自动化设备领导厂商研华公司(股票代号：2395)今( 24日)举行法人说明会，公布2010年全年自结合并财务报表，合并营收约为新台币230亿4,228万元，较2009年成长50.38%，营业毛利约为90亿1 ... 全球产业计算机(IPC)与自动化设备领导厂商研华公司(股票代号：2395)今( 24日)举行法人说明会，公布2010年全年自结合并财务报表，合并营收约为新台币230亿4,228万元，较2009年成长50.38%，营业毛利约为90亿1,118万元(毛利率39.1%)，自结合并税后净利约为30亿4,312万元，全年每股税后盈余约为6.01元。
复制利基事业群聚模式(“Niche—SBU Cluster” Growth Model)将是研华未来五年的成长模式，并透过BLM事业领导流程(Business Leadership Model)，使各个事业部成为独立核算的营收个体。换句话说，研华在新的企业宗旨「智能地球的推手」愿景下，要更积极推动各领域的智能产业，让每个事业体成为独立核算的小型事业体，使其可直接面对独特的市场，充分协助客户，达成新企业宗旨的目标。而在新的经营方针下，研华亦拟订了未来五年的两大愿景，即2015年达到利润倍增，以及从现有的25个策略事业单位(SBU)成长为50个事业体。
启动研华五年成长的主要动能来自于五大方针:
l 启动Greater China Homeland，深耕大中华市场
l 建立两岸昆山、林口协同研发中心，规划五年成长基地
l 掌握未来15年物联网潮流，深耕物联网产业
l 透过IMAX平台，持续成为创新公司
l 拓展全球布局，建立国际品牌之领导地位
其中，研华将以扎实的研发与营销经验，迎接物联网产业新时代，并以大中华为基地，建立Homeland SBU产品事业部，以深入了解并快速响应客户需求，将研华打造成为全球物联网产业领导品牌。此外，为了因应中国市场的发展，研华特别划分了华北、华东、华南、新兴市场等四个多元业务组织，不但要持续深耕中国，并要藉此达到2015 年业绩翻倍，进而产生多位区域总经理的目标。
另外，在产品策略上也将藉由IMAX创新平台(Incubation、Merger、Alliance、X product)，透过内部育成、购并、策略联盟、以及产学合作等，来完成新事业单位的设立和创新产品的研发。并在两岸建设协同研发中心，除了将规划研发中心外，还包括员工宿舍、活动中心等;昆山协同研发中心预计将于2013年启用，而林口则将成为研华集团在台湾的第二总部，将在2011年12月底动工。
在全球布局上，则将扩展Emerging Territory 新兴市场区域，在总部编制专职业务营销团队(Intercontinental Sales Group)，提供点对点的销售模式，广泛设立营运据点，布建全球销售通路，强化全球市场品牌能见度与市占率，预计五年内新兴市场将会增加10~15个据点，营收也将从美金6千万成长至2亿。
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